浅谈班组安全管理
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班组安全管理之我见
 
    班组是企业的“细胞”,其安全工作是整个企业安全工作的前沿,是整个企业安全工作的基石。做好班组的安全工作,可以从以下几方面入手。
班组安全管理要克服形式主义
    有少数职工认为班组的安全活动就是泛泛地读读有关的事故通报,编造些学习记录,就算完成任务。这样以来习惯性违章就不能根除;对危险点麻痹大意、视而不见;安全意识淡薄、甚至没有安全意识。为克服这样的形式主义,班组长应该发挥模范带头作用以身作则,认真对待班组每次安全活动,组织讨论安全事故,使员工们真正认识到事故的根源和危害性,达到安全教育的效果;其次要把反对形式主义作为一项长期的工作来抓,做到了经常抓、反复抓,使班组的安全活动不再流于形式,起到了很好的效果。
严格实行工作票制度,认真落实安全措施。
    要防范事故,就要认真做好班组作业危险点分析,制定具有针对性、可操作的安全措施,加强安全防范和预控工作。特别是班组的带电、登高等危险性作业,班组更是制定了几个硬性工作条件:(1)没有工作票、工作人员有权拒绝实施任何人交待的工作;(2)没有进行危险点分析及采取相应安全措施,工作人员有权拒绝开展工作;(3)没有专责监护人,登塔人员有权拒绝登塔。
超前预控,提前想,提前做。
    “安全第一,预防为主,综合治理”是安全工作的方针。班组管理的重点就是安全,在管理中要提前想、提前做。在现场,落实人员负责制,对各项安措的准备、开票、审核、设备状态的检查、危险点预控等工作都落实到具体人员,使现场真正做到有条不紊。对作业中存在的潜在危险、要害部位和关键环节,之前研究制定相应的安全对策和预防控制措施。并要求工作负责人和监护人在工作过程中要时时提前提醒作业人员,把危险点预控措施落到实处。 当生产与安全相矛盾时,一切服从安全。
注意细节,防微杜渐。
    “差不多”是大家常说的一句话。在班组的安全管理中 ,要求工作负责人坚决不允许出现这样的语句,分析那些安全事故,有多少是在“差不多”的情况下发生的。在班组倡导“细节决定成败”的理念。安全管理从严从精,在落实安全规程和措施是要求精益求精,不折不扣,以小见大,以细论大,防微杜渐。目前班组已逐渐养成了良好的安全习惯,安全水平得到切实的提高。
认真总结,加强考核。
    班组每次工作结束,要求每个人员分别写出此次工作中不安全事件的发生经过、原因以及本人认识等情况然后汇总组织召开总结会,对本次工作中暴露的安全问题分析研究,找出根源,作为班组安全学习重要部分。对不安全事件要按“三不放过”原则,做到原因清楚、责任明确、对策落实。 对责任者绝不要姑息迁就,并把安全措施实行情况和绩效考核挂钩。使大家在事故中总结经验,汲取教训,吃堑长智。
营造“和谐”氛围,打造团队。
    班组的“和谐”是安全工作的一个重要方面,因为只有班组“和谐”拉,才有利于互保措施的实施,在班组中努力营造出了一个“大家庭”的氛围,使每名班员在和谐的环境中工作、相处。当班上谁有困难时,鼓励班组成员都伸出援助之手,使班员感受到班组的一份温暖、一份关爱,从而更加增强了班组的凝聚力和战斗力。可以说,正是这种浓郁和谐的氛围,使班组的安全工作取得了很大的成功。
    班组安全是企业安全的基础,营造和谐安全的班组工作环境才能最终确保生产安全和企业安全。因此,大家每一位职工都应该从自身做起,人人争做安全员,做自身安全、企业安全、生产安全、社会安全的基石和捍卫者。(电化  高建平)
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