电化企业扎实安排四季度安全生产经营工作
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集思广益   精细管理
——电化企业扎实安排四季度安全生产经营工作
    电化企业随着电石一体化项目改造的完成,生产磨合期的逐步完善,企业领导上下齐抓共管,为落实安全生产经营工作多次召开专题研讨会,查找不足,集思广益,扎实安排第四季度工作,为完成上级企业下达的指标任务奠定了坚实基础及下年度生产工作完善的链接。
    企业领导和各个部室在全面总结前三季度的生产经营各项工作的基础上 ,针对存在的问题查找原因,认真的学习研究企业管理《管控系统 运用推广》(SWOT)。结合目前市场困境,挖掘优势产能,强化安全宣传教育营造浓厚的安全舆论氛围,夯实搞好安全质量标准化工作,精心抓好生产组织,材料管理推行精细化,对部室,分厂建立超罚节奖激励制度。
    通过深入开展安全生产,走基层挖掘问题发挥正能量,提高广大职工的生产、生活积极性。企业党政领导要求全体干部职工牢固树立大局意识,认清形势,统一思想扑下身子真抓实干,促进安全生产经营工作的协调稳步发展。(刘军)
 
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