天元企业召开上半年生产经营分析会
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天元企业召开上半年生产经营分析会
 
    近日,天元企业召开了上半年生产经营分析会,会议总结分析了该企业上半年生产经营情况,安排部署了下半年生产经营工作。
会上,该企业生产部、原料采购部、销售部、财务部分别就生产完成情况、原料采购、产品销售及财务状况及存在的问题进行了汇报,并阐述了下一步工作方向和重点工作安排;企业管理策划部就当前市场经济形势、煤炭市场、市场机遇等进行了全面分析。 
    会议认为,今年上半年,天元企业积极应对经济下滑所带来的不利因素,坚持“强管理、创高效、抓转型、促升级”的工作方针,紧紧围绕全年生产经营目标,从科学组织、安全生产方面入手,抓住并利用好有利机遇,带领广大员工坚定信心、克服困难,使企业成功扭转亏损局面,在同行业及陕煤化集团任然保持企业盈利,实现了既定目标。上半年,累计生产兰炭50.98万吨,完成年计划的48.83%;生产油品18.85万吨,完成年计划的52.85%;生产沥青焦4.14万吨,完成年计划的54.98% ;生产硫磺、液氨及酚类产品0.8万吨,完成年计划的40%;完成了全年销售收入的42%,实现了上半年安全生产“零伤害”目标。
会上,该企业总经理王守峰指出,在看到成绩的同时,不能回避目前生产经营上仍然存在的一些问题,更不能有麻痹思想。一是要求各部门要转变思路,加强对年轻员工培养力度,提高员工综合素质;二是要建立合理的人才选拔机制,加强人才梯队建设,为企业发展奠定人才基础;三是要改变工作方式,加强内部精细化管理,推动企业稳定发展;四是要改变销售模式,开发、拓展潜在客户,努力实现产销平衡;五是要强化现场管理,保证产品质量;六是要加强技术研发力度,促进企业产品质量达标;七是要加强企业授信工作,确保资金安全。他要求今年下半年生产经营各项工作要做到精心组织,有效协调,平稳运行,克服困难,全面完成全年目标任务。下半年重点工作,一是要抓好大修质量、进度;二是抓好安全稳定生产工作,要求原料采购及销售工作在细节上下功夫;三是加强组织提升、组织合作、干部考核工作,注重年轻干部的选拔;四是要求各部门领导加强业务学习,会沟通、会协调,通力协作。
    最后,他强调,要认清形势、统一思想,增强紧迫感和责任意识。要密切关注市场,做好原料、物资采购和销售工作。要正视企业存在的突出问题,特别是要在开拓市场、提升质量、降本增效上下功夫,在提高企业经济效益上做文章,坚定不移地向着全年目标任务奋进。要直面问题,正视差距,充分发挥潜力,做到早动手、早落实、早见效,切实做好下半年生产经营工作,确保全年目标任务圆满完成。
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