泰和企业精简机构促进企业扭亏增盈
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泰和企业精简机构促进企业扭亏增盈
    为了渡过目前经济疲软的隆冬,泰和企业新一届领导班子上任以后,在充分调查研究的基础上,大力压缩人员,精简机构。
    泰和企业的具体做法是:一、年龄在五十五周岁以上的人员全部离岗。二、将企业机构由原来“七部一室四车间”精简为“五部一室二车间”,及由原来的综合办公室、人力资源部、生产技术部、安全环保部、工程部、供应部、销售部、计划财务部、煤焦车间、焦化车间、仓储车间和石灰窑车间合并成综合办公室、党群工作部、安全生产环保部、供销部、计划财务部、质价部、焦化车间和石灰车间。三、先对机关各部门定编定员,然后对各生产车间定编定员。四、精简下来的人员安排到生产岗位。
    各机构职能划分,综合办公室包括后勤,人资、企管;党群部负责宣传、纪检监察、工会等;安全生产环保部包括生产、安全、环保、工程;供销部包括供应、销售;计划财务部主要业务是财务工作;质价部包括质检、库房、化验、磅房;焦化车间包括煤焦、焦化、仓储;石灰车间主要工作是石灰生产。
为了应对货款回收困难的问题,企业给予供销部大力支撑,在这次机构改革中为供销部配置了一辆专车和一名专职司机,一方面为了便于回收资金,另一方面有利于更好地开拓市场。
    通过这次改革,压缩了管理层级,过去机关各部门、各车间都设有部长、副部长;车间主任、副主任。现在副职一律取消;减少了管理人员,机关部门和车间合并,由过去的12个单位合并精简为7个单位。经测算,仅此一项,全年可减少费用支出300万元左右。
    非改革无以发展,改革是发展的推动力,泰和企业希望通过此次机构改革来提振信心,争取明年达产达效、扭亏增盈。据悉,现各部门、车间、编制人员已陆续就位,并紧张有序地展开工作。(张海波)
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