天元企业逆市前行实现时间任务“双过半”
编辑:魏峰 赵常发 | 澳门银河官网:

今年上半年以来,在经济增长乏力,结构调整的新常态状态下,天元企业以深化企业改革为出发点,以创新管理模式为支撑点,不断挖掘潜能,取得了显著的成绩,主要生产经营指标均实现“双过半”目标。

    在转变机制,调整战略方向上,天元企业根据市场的变化,及时对下设天创企业股权进行转让;对新疆企业则充分考虑其资源开发及投资成本等因素,适时做出了调整战略布局的决策。
    原料采购方面,天元企业在稳定质量的前提下,调整煤源结构,不断优化原料煤供应商体系,由单一煤矿采购转变为多煤矿采购,以此进一步稳定原料库存、降低采购成本。对于物资采购,进行全面的库存物资盘点,对长期积压的库存物资进行盘点清查,能利用于生产的物资尽量利用,不能利用的进行处置,以此进一步提高物资使用效率,降低闲置物资资金占用率。在产品销售方面,以市场变化及其发展趋势为依据,积极改变销售策略,拓宽市场营销渠道,扩大销售半径,重点开发长江沿岸地区,发掘长江地区船舶用油的市场潜力,实现销售目标多元化。利用天元兰炭固定碳含量高、灰份与挥发份低、质量稳定等优势,拓展兰炭销售市场,打造品牌效应。同时,加强以厂对厂合作的对口销售模式,进一步稳固客户资源,确保产品销售渠道长期稳定畅通。
    在上半年生产经营管理工作中,天元企业紧扣“节能降耗、工艺优化、设备保养和安全生产”四个环节,加大工作力度,充分利用现有的装置设备,通过技术改造、升级优化等方式,不断挖掘现有装置的潜能和效率,先后对酚水处理系统、精酚塔顶冷却系统、干法熄焦等进行技术改造,进一步提高产品产量和品质,增强设备的运转能力,降低能耗。同时,积极推进间对甲酚提纯、再精制剂废剂回收等技术研发,增强企业经济增长点,实现企业可持续健康发展。
    下半年,天元企业将以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感继续全面深化企业改革。以100吨/小时的煤焦油污水处理项目成功开车为契机,以中水回用进行清水息焦,积极推广清洁兰炭产品,使其成为企业新的经济增长点。同时,立足“低阶粉煤回转热解制取无烟煤工艺技术”,加强660万吨/年粉煤资源洁净化项目建设 ,开创企业新的发展空间和利润增长点,实现低阶煤高阶化,建设“煤、油、气、化”大循环的产业基地和产业集群,升级产品线为“清洁煤”、“轻质化燃料油”、“LNG/LPG”三驾马车并驾齐驱的路线,实现企业转型发展和可持续发展。

 

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