能源企业打响治亏创效攻坚战
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今年上半年,能源企业由于产品价格较计划大幅下滑,产品成本下降幅度小于产品价格下降幅度,除电石产品完成半年生产计划外,其他产品均未完成,造成上半年亏损1102.10万元。面对现实,该企业坚持一切从实际出发,采取九项有力措施,群策群力,打响治亏创效攻坚战。

    一是明确目标任务。下半年,该企业电石完成13.5万吨,其中电炉电3150度;发电完成7.5亿度;兰炭完成130万吨;实现治亏创效目标。
    二是强化生产协调。能源企业加强与周边联众、五洲、来喜、东源、鑫泰五家兰炭企业的生产协调,保障洁能发电所需兰炭荒煤气气量。该企业安全生产环保部安排一名调度,专职负责了解、协调五家兰炭企业的生产负荷,并及时向负责供应的副总经理汇报气量供应情况,向负责生产的副总经理汇报气量协调的情况,向洁能发电分企业通报兰炭装置生产情况。
    三是加强发电上网。该企业主要是加大协调力度,保障所发电量全部上网,减少电厂的煤气放散。生产部将每日三班的发电负荷及时向负责销售的副总经理汇报,以便第一时间掌握上网情况,并与榆林地电派驻人员沟通协调;洁能发电分企业当班运行人员加强与地电调度的联系,及时恢复负荷;发电分企业负责人也及时将电网限电情况与派驻人员通报。
    四是狠抓生产管控。该企业安全生产环保部每周一下午召开生产调度会,对生产运行情况进行通报分析,提出有效整改措施,努力实现装置安稳长满优运行。在内部管理上重点进行精细化管理。严抓原料质量常态化,强化气烧窑运行管理,把石灰生烧控制在8%以内,为电石炉生产营造有利条件;优化装置运行水平,加大力度抓好系统小改小革,抓好设备的检维修工作,稳步提升各装置负荷,电石产量目标:日产≧800吨。到年末力争单炉产量、消耗达到神木电化电石装置运行水平;继续围绕节能降耗、技改技措来控制电石成本,充分释放产能,实现电石扭亏增盈。在电石炉岗位,比安全、比产量、比消耗、比质量;在气烧窑岗位比石灰质量;在洁能发电四台汽机、锅炉比发电量、比气耗;焦化厂比兰炭产量、比产油率、比消耗。持之以恒用好两个“抓手”,继续本着“滚石上山”的毅力,以锲而不舍的精神夯实基础、创新管理、提升水平。
    五是改进设备管理。所有检修项目明确项目责任人,制定五定表,做到检修计划项目齐全,内容详细,措施明确,责任到人。所有项目都进行检查验收,并对项目负责人及其领导提出奖惩。
    六是监控原料质量。该企业精心组织入厂石灰石、兰炭、石灰等大宗原料的质量管理。安全生产环保部、电化分企业生技科、相关车间抓好原料的烘干、输送、筛分、配料环节的质量管理,通过管理手段和技术手段,提高入炉原料的质量。
    七是深入对标学习。该企业树立内外标杆,实现追赶超越。2016年在企业内部,通过岗位劳动竞赛,树立分企业的标杆车间、标杆岗位、标杆个人、标杆指标。2016年在企业外部,电石生产以神木电化电石分厂为标杆,努力实现单炉平均日产210t电石,电炉电消耗吨电石3200度的指标。计划每季度,协商两个企业的电石生产管理人员进行一次管理与技术的交流,以互帮互学,共同进步。
    八是鼓励岗位创新。下半年,能源企业制订了相应的奖励制度,激发员工面对困难出谋划策,贡献智慧,以消除缺陷,提高效率。并根据奖励办法,月月评比,月月兑现,花小钱,办大事,推进员工小改小革,解决生产和工作中的难题。
九是责任倒逼考核。今年7月份,该企业制订了下半年生产任务的分解考核办法,实现生产系统全员的责任覆盖,全员都有具体的指标进行考核,并与工资收入挂钩。引导各级管理人员开动脑筋,眼睛向内,以数据说话,设立保底工资与上限工资,由神木煤化能源企业考核并发放,重奖重罚,以彻底激发管理者的潜能,充分调动他们的引领作用,努力实现全年的各项任务。

    目前,能源企业以“达产达效”为目标,以“绩效考核、劳动竞赛”为抓手,紧紧围绕治亏创效提高企业经济效益,在加强设备操作,提高工艺指标优化率,保证产品质量,保证设备长周期安全稳定运行的同时,协调好兰炭分企业、洁能分企业、榆林供电局的相互配合,减少放散及限负荷次数,实现企业效益最大

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