电化企业借力绩效考核提升管理上台阶
编辑:陈华 | 澳门银河官网:

 

10月11日下午,电化企业组织召开绩效阶段性总结会议,针对试行《部门绩效考核管理制度》进行总结分析和各部分内容的修订讨论。绩效管理领导小组所有成员均到场参加,该企业董事长常懿,总经理张鹏飞参加了会议并做重要讲话。

 会议听取了企业管理部对各项考核指标完成情况进行分析和总结汇报,小组成员相继对实行情况和分析汇报做出评论。一致认为在实行新的《部门绩效考核管理制度》后,员工努力的方向和企业的生产经营目标一致,达到互利双赢目的。纳入关键绩效考核指标,引导员工重视和关注生产,在保证原料质量和优化生产工艺等重要环节方面,为安全运行、降本增效起到积极作用;在检维修方面严格控制费用,并已成效显著,(截止九月份电石分厂日常检维修费用比年计划降低了25%,热电分厂日常检维修费用较年计划减支50万左右)。在拉动生产方面设立“超产奖励”打破原有奖罚对等的考核细则(超产或欠产同等数量奖励大于扣罚),直接将超产以“奖金”的形式予以兑现,产量就是“奖金”,变“要我生产”为“我要生产”,充分调动了员工生产积极性,生产运行状况大为改观。成员们还认为绩效管理是不断改进和完善的过程,只有根据企业实际需要不断优化绩效体系才能正确发挥其激励导向的作用。所有对部分指标提出调整意见,对部分考核细则提出修正意见,促使绩效管理向更为科学合理发展。

 该企业总经理张鹏飞同意大家的提议和看法,从各项指标完成情况反映了各部门付出的努力,也反映了企业管理的提升,同意对部分指标的调整,提出了在绩效考核管理上逐步细化逐步完善引导性意见。   

该企业董事长常懿重申不忘绩效考核的基本原则,严格落实绩效考核制度,坚持原料管理不放松。不断持续改进,将绩效考核管理由部门逐步向班组向岗位延伸,借力绩效考核推动企业向精细化管理迈进。(电化企业  陈华)

 

   

?
XML 地图 | Sitemap 地图