东鑫垣企业:“科学、勤奋、严格”理念引领企业走上健康发展复兴路
编辑:刘兆峰 | 澳门银河官网:

 

面对由于建设周期过长,投资所贷旧款本金加利息的还款压力和超过生产预期银行对贷新款的限制境遇,面对制约全线开车的污水处理重大环保问题、各装置试车过程中发现的原工艺设计和设备缺陷等问题与各种矛盾交织交错的复杂局面,东鑫垣企业在新一届领导班子倡导的“科学、勤奋、严格”管理理念引导下,干群同心同向,围绕煤焦油加氢工艺流程打通和全线联动试车目标,克难攻坚,精准发力,通过6个多月的昼夜奋战,逆势突围,实现了全线装置联动运行。12月12日,煤焦油加氢装置彻底打通工艺流程,产出合格油品,标志着该企业长达7年之久的项目建设全面结束,正式迈入生产经营的快车道。

据统计,截至12月28日,该企业生产兰炭195486.62吨、金属镁3542.9430吨、发电35799.9150万度、 生产1#燃料油2424.06吨、2#燃料油551.28吨。

科学先导,三查四定“诊疾除痼”

该企业项目涉及兰炭、煤焦油加氢、金属镁制造、发电四大装置,四大装置生产原理相互关联,经济效益环环相扣。其兰炭与金属镁项目在2013年相继建成,通过分别装置试车和再检修,均已具备了生产条件;所建的热电站项目于2015年建成,也已正常投运发电。但由于污水处理问题的制约和煤焦油加氢装置在试车中问题较多,导致全线联动开车投运迟迟难以进行。

该企业坚持凡事必须遵循客观规律,一切从实际出发的“科学”理念,把煤焦油加氢装置工艺流程打通作为实现全线开车的终端,在6月底,制定了年底实现全线开车的工作计划节点。从7月初开始,上下本着各项工作无小事,凡事必深究,深究必论证,论证必求效的工作原则,从东鑫垣的地里位置、气候特点、循环工艺等实际出发,以“前道工序是后道工序的原料”理念,开展“三查四定”工作,全面检查、分析、研究、论证全线整套设备、设施、装置、管线、介质、材质等的科学性和合理性。

7月份,该企业借鉴天元、富油等兄弟单位的经验,结合本单位生产系统优势实际,通过技术改造,形成了一套能满足环保要求的污水处理系统,解决了制约项目全面开车的原污水处理重大问题。不但为企业节省了原改造方案所需的900多万元资金,而且推进了全面开车的时间节点。

在半年时间,通过紧锣密鼓的“三查四定”工作,发现并处理重大技术、设备、建设、环保等方面存在的大大小小问题600余项。“三查四定”中发现,原设计安装的兰炭上煤系统为单皮带,考虑到一旦这条皮带出现故障将造成煤焦油加氢装置、金属镁装置全线停车,对整体生产开车率造成极大影响,于是通过自身技术和力量为兰炭装置改造安装了一条备用皮带上料系统,既保证了兰炭生产的连续性,又节省了另安装一套新上料系统所需的800万元改造资金;发现并解决了脱氧塔设计安装造成的安全隐患问题,及时科学处理了影响开车的电捕焦油器、富气压缩机、加热炉等重要设备的重大缺陷等问题,为煤焦油加氢工艺流程打通和全线联动开车奠定了坚实的基础。

 “勤奋”为基,上下联动“强体固本”

该企业倡导“勤奋”理念,要求坚持化工企业“抢修不过饭、备机不过夜”工作原则,每件事都要超前思维,每项工作都要靠前落实。

按照9月中旬金属镁投产、年底煤焦油加强装置试车投运的总节点计划,细化了每项装置开车前各项准备工作的时间节点,把每日的生产调度会作为工作汇报、生产安排、组织协调、技术培训、调度指令的综合性会议,强调、督促每项工作按计划节点、按既定方案落实完成。

从6月份开始,从企业领导到中层,连续两三个月不休假的大有人在。企业班子成员和相关生产部室负责人整天“泡”在生产现场灰头土脸,不是钻炉膛,就是下地沟。董事长宋如昌上任后每天晚上睡觉都在一两点,睡前只要想起问题,他马上召集大家处理。除过外出参加会议和在办公室处理日常事务外,空余时间必去现场,每次回来不是一身汗就是一身灰。为了解决放空冷却塔出来的每小时2.5吨动力油污水处理问题,他下飞机半夜一点到企业后连夜召集班子成员及相关人员召开会议,研究处理方案,一直到凌晨四点。总经理刘向明围绕开车的计划节点任务,亲自到现场每件每件进行督查落实。

煤焦油加氢装置开车是全线开车的一个最重要环节,也是最后一个环节。在对其装置进行“三查四定”和重要设备、重点部位加快改造的基础上,兰炭厂、发电厂、金属镁厂围绕联动开车一遇闲时空档就组织岗位操守进行业务培训和操作演练;调度室只要有空闲,就组织生产指挥调度系统模拟演练,确保煤焦油加氢装置一次开车成功,推动全系统达到“长、稳、安、满、优”的运行效果。在煤焦油加氢装置试车的“最后一公里”,所有中层在现场指挥部轮流值班,以生产部为龙头的相关生产、技术部门及各分厂领导日夜坚守在中控室,负责问题处理和设备操控引导,有许多人几夜几夜睡不了一个好觉。

围绕全线投运,企业上上下下各司其职,各行其责,形成了一种团结协作、左右联动的生动工作局面。原料部门马不停蹄地投入各种生产原料的“备战备荒”;销售部、企管部超前作为,积极做好产品市场价格调研,早早为东鑫垣的生产产品找客户、寻买家;有关手续办理主管部门加快做好开车生产的相关手续办理;运输企业靠前工作,根据企业开车后的产量测算,全力做好产品和原料的运力筹备。

“严格”作屏,制度管理“防病保健”

“严格”是遵守制度的一把尺子。该企业要求上上下下以老老实实的态度不偏不倚地遵守各项规章制度,以雷厉风行的作风不折不扣地完成各项既定工作任务。

该企业把每天早上召开的生产调度会作为掌握生产动态、落实、安排部署各项工作的重要抓手,规定当日安排的事项和工作在次日必须见回应、有结果。要求各生产单位牢固树立化工企业“抢修不过饭、备机不过夜”的思想意识,遇到问题和生产故障,必须科学统筹,争分夺秒地抢修和处理,坚决不能因影响生产的连续性而给企业造成较大经济损失。同时规定,对于参加调度会迟到、手机响等现象要作出处罚。

在制度机制方面,进一步明晰招标领导小组职权范围,规范了招标工作,在原料、物资采购,大小工程、货物运价等方面要求都必须遵循公开竞标的原则,严格按招标流程进行,透明各个环节;规定财务对有关款项根据轻重缓急和相关合同约定,严格按程序审批付款,不得给单位造成合同纠纷;要求对购进的各种设备及物资、完结的各项工程严把质量关,坚决抵制不合格设备及物件流入生产系统造成故障,坚决杜绝任何因工程质量问题出现返工抑或停产的事件发生;对产品销售,规定由销售部拓展客户,企业管理部根据市场行情确定当日价格,财务部根据客户所付款额开具起货单;为了防止原料采购与产品销售过程中的“跑、冒、滴、漏”现象,在重点岗位、重要位置安装了视频监控,对产品、原料质量、数量及进出进行实时监督,以预防重点岗位重点人的作弊现象造成企业利益受到损失。

“科学、勤奋、严格”的管理理念引导和要求下,从7月份开始,该企业职工的精神风貌、企业的发展势头呈现出新的生机活力。兰炭装置从9月8日一段3台炭化炉点火投运以来,随着生产需要,12台炭化炉开启投入了运行,平均负荷约70%左右,兰炭分厂已由原单一的兰炭生产转型为为下游煤焦油加氢、金属镁及热电装置提供稳定煤气为主体的兰炭造气分厂;热电装置自9月份开始两炉两机连续稳定运行,日均发电量130万度以上,生产负荷达到120%,一号机组创造了连续安全稳定运行8600小时以上的纪录;金属镁装置自9月中旬开始启炉生产以来,除其他炉子要做代偿性生产储备以外,18台还原炉投入运行,日产量在50吨左右;同时,金属镁厂启用了还原罐车间,自制还原罐,改变了以前的租赁和购买还原罐的生产状态,采用了解析气的燃烧,大大降低了金属镁的生产成本;煤焦油加氢装置,从7月份开始,通过6个多月日日夜夜的努力,整改了压缩机、电捕焦油器、加热炉、脱氧塔等许多设备存在的重大缺陷和安全隐患问题。在后期试车过程中,该企业用自己的劳动和智慧摸索出了一套处理方案和操作方法,安全施行了各装置的气密实验,准确解决了螺杆压缩机耗水量大、含油多和脱氧塔不稳定等重点问题,铲除了阻碍大家开车的一个个 “拦路虎”,完全驾驭了省内首家含氧制氢系统的安全运行。12月12日,产出合格油品,终于实现了全系统联动试车一次性成功。

目前,实现了四大装置联动开车的东鑫垣企业,在“科学、勤奋、严格”的管理理念引领下,正一步步走向振兴发展的光明前程。(刘兆峰)

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