电化企业技改调试验收系列报道之三
编辑:张强 | 澳门银河官网:

决战五十天 一战定乾坤:群策群力 攻关突破

 

        首战告捷,不等于最终的胜利,真正的考验往往在后面。

技改提前完成了,但紧接着问题又来了。该企业先申请4#机组环保调试,但上级环保部门只给了15天的调试时间。这更是一个要命的问题。

如果说技改项目,人们是协同作战;那么调试工作,该企业只能独立作战了。

“环保形势如此严峻,出乎人们的想象,人们都在担心,15天调试时间,如果不能按时完成调试任务,那该怎么办,大家何去何从呢?”这是热电分厂炉运四班副司炉王震当时的第一想法,这也反映了大部分人的担忧。如果失败,结果不言而喻。人们的情绪再度低落,波动更大。

怎办?怎么办?

天无绝人之路。

时间不等人,与其坐以待毙,不如破釜沉舟、奋力一击。

在此期间,副总经理王志埃承担了常人无法想象的巨大压力,“当时第一感觉就是时间太紧、任务艰巨、工作难度大,对所有人的压力都特别大。一个新系统投运,不确定因素太多了,时间太短,感觉把握不是太大。但事关企业生去存亡,没有选择,只能横下一条心,全力以赴去拼。为此,企业制定了多套操作运行方案,有首选方案,也有备用方案。层层组织动员,层层传递压力,下去命令,要求以每班合格确保全天合格,以每天合格确保全月合格。要么成功,要么关门。压力催生动力、激发潜能。面对企业生去问题,人们的思想触动很大,围绕目标共同拼搏,情况一步一步好转。”

针对调试工作,该企业破釜沉舟,背水一战,集中最有经验的管理技术人员,成立技术攻关小组,由主管生产的副总经理王志埃任组长,副总工程师史胜利任技术总负责人,在全企业范围内选择大家公认的四名管理技术能手带班参加调试。

根据企业的统一安排,热电分厂开展了形势分析和思想动员,同时制定了多项措施,不断调整工况,优化操作,进一步加强管理,同时开展环保专项考核,针对问题一追到底,每天通报调试情况。

改造后的调试能不能达到预期目标,人们都在牵挂和纠结。

点炉试验那天,现场气氛明显紧张。因为是第一天操作调试,所以人们都很关注,攻关组人员都守在现场。其他班人员,有的打电话了解情况,有的甚至提前过来上班,大家的心都聚焦调试工作,这种情况前所未有。

刚开始半负荷运行,按以往的操作,入炉煤热值控制在4200-4500大卡左右,床温控制在920℃左右,烟气氧含量控制在5-6%,然而,结果并不如人意,二氧化硫含量数据居高不下,始终徘徊在200毫克/立方米左右,且间隔有较大波动,工艺调整的作用似乎不大,给调试工作蒙上了一层阴影。

但人们并没有气馁,按照预定方案耐心地试验。攻关小组要求,每班都要分析总结、摸索调试,每天都要汇总讨论分析。大家群策群力,认真摸索,重点抓关键指标温度、流量等的控制,但结果并没有根本性的改变。

最困难的时间,也是人们压力最大的时期。

调试初期,烟气在线分析仪连续几天出现突然大幅度波动,给大家的困扰和压力特别大。针对不正常情况,生产系统坚持问题导向,综合分析,逐项排除,追根溯源。最后,大家和分析仪供应商联合分析,一一列举并排除影响因素,最终判断在线仪表可能存在压缩空气带水问题,导致测量分析波动。吃清病因后对症下药,通过消除带水、调整反吹时间等措施,自然药到病除。

随后,该企业举一反三,对整个系统进行全面检查,从细节入手,发现问题,及时整改,使装置运行情况有所改善。

就在人们苦苦追寻之际,希翼忽如黎明前的那道曙光,在人们惊讶的目光里,瞬间照亮了天地。

2016年8月5日,那是个晴天,下午五点半,太阳依旧火红。笔者正好碰上副总工程师史胜利,他满脸激动,像一个骄傲的大男孩,大声说,“现在有一个重大资讯素材,你要好好写一写,大家找到了调试方向了,大家就要成功了! ”

原来,那天下午四点半,炉运四班接班后,史胜利和往常一样,也来到控制室,准备继续和操作人员探讨工况调整。当班司炉朱浩浩谈到他以前对3#机组的一次脱硫操作,通过控制氧含量可以有效降低二氧化硫含量,唯一的不足就是会增加烟气热损,并不是常规的操作方法。大家感觉眼前一亮,进行初步分析判断后,认为这种方法值得一试。

史胜利当即决定针对性试验。通过适当降低一次风,增加二次风,当烟气氧含量在原来基础上增加40-50%时,不到3分钟,奇迹发生了,人们惊呆了!在这个过程中,二氧化硫含量急剧下降,由200多毫克/立方米降至100毫克/立方米,又降至60毫克/立方米左右。当烟气氧含量再回调时,烟气二氧化硫含量又逐渐增加,恢复到原来水平。在其他工艺条件不变的情况下,经过多次试验后,结果均是如此。至此,大家都松了一口气,如释重负,终于找到办法了!

随后,攻关小组组织大家探讨交流,从脱硫原理方面进行分析论证,从不同角度验证这种操作的正确性。大家分析认为,氧含量增加后,更有利于脱硫反应。并要求各班按此方法操作运行,以便进一步总结和发现问题。同时,逐渐提高负荷,进一步观察情况。随后几天,负荷稳步增加,二氧化硫含量始终保持稳定,均能达标。

根据几个班的调试情况,攻关小组再次召集全体班长、司炉开会,进一步总结归纳,形成了下一步操作思路。同时强调,要坚持环保优先的原则,首先满足环保达标排放的要求,在此基础上,进一步优化操作,追求最佳工况。

8月22日,在热电分厂控制室,生产技术部调度兼炉运一班带班长赵刚,正在填写交班记录,他说,现阶段的工艺操作,以燃烧作为主要调整手段,以增加变频投料为辅,寻找最佳工况。

在后来的采访中,人们对朱浩浩给予了很高的评价,热电分厂厂长、热电党支部书记刘伟说出了很多人的心声,“他为调试工作开辟了一条新思路,避免了走弯路,大大节约了调试资源,为大家赢得了宝贵时间,为成功调试奠定了坚实的基础。如果没有这种逆向式操作思维,大家可能在15天时间里,根本无法找到这种操作方法。”

是啊,一个“金点子”,通过大家的共同努力,升级成一把解决瓶颈问题、根治疑难杂症、开启成功之门的“金钥匙”。

8月11日以后,4#机组脱硫系统运行逐渐好转,各项环保指标均达标,并保持平稳状态,再未出现断料、堵料问题,达到了技改目的和效果,完全具备了申请环保验收的条件。

再战告捷,人们仿佛听到了最后胜利的欢呼声、呐喊声!

人心齐,泰山移,众人拾柴火焰高。在调试过程中,所有人放弃节假日,全身心投入,一心扑在工作上。该企业董事长、党委书记常懿,总经理张鹏飞,承担的内外压力更大,除了每天到现场转几次,与大家沟通交流,鼓励职工攻坚克难、优化生产,还不时打电话,了解进展情况,进行对比分析。企业领导谈论最多的话题就是脱硫调试、排放指标,不论是上班期间,还是下班吃饭、散步时间,关注的焦点就是环保问题。(张强)

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