神煤化司发〔2012〕29号银河至尊注册送38-58关于推进信息化建设工作的意见
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    企业所属各单位、机关各部门:
    随着以信息技术为核心的常识经济时代的到来,信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源。推进企业信息化,实现企业创新和优化资源配置,从根本上提高企业核心竞争力,将成为我企业及所属企业“十二五”实现健康持续发展的重要保证。为贯彻落实澳门银河官网“对标管理活动和推进信息化建设工作座谈会”精神,推进银河至尊注册送38-58及所属企业信息化建设工作规范有序开展,现提出如下意见。
    一、充分认识信息化对推动企业发展的重要意义
    党的十五届五中全会明确提出“大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”。 把信息化建设提到了这样高的地位,是因为信息化水平的高低,不仅决定着一个国家地区在21世纪的国际竞争力问题和一个国家地区的经济社会发展水平,而且直接关系到国家的兴衰和民族的兴旺,是一件必须要办好的头等大事。同样,信息化建设的好坏也直接关系到大家企业的发展。银河至尊注册送38-58成立三年多来,企业及所属企业虽然在规模效益上取得了跨越发展,经济运行效率也不断提高,但是,与国内外先进企业相比,在管理手段、生产控制、营销方式等方面仍有不同程度的差距。推进信息化建设,不仅有利于银河至尊注册送38-58及所属企业及时掌握市场信息、加强生产管理、提高产品质量、降低生产成本,同时还有利于改善和提升管理水平,有效提高劳动生产率,最终提升企业的综合竞争能力。目前,银河至尊注册送38-58及所属企业整体信息化程度不高,信息化和工业化的深度融合不够,必须加快推进这一带有战略性意义的重要工作。
    二、引导思想和总体要求
    ㈠引导思想。坚持以澳门银河官网战略目标为指引,以先进的信息技术为支撑,以提高经济效益和竞争力为目的,从应用抓起,强化基础,集成优势,有重点、分层次、有步骤地推进银河至尊注册送38-58及所属企业信息化建设步伐,促进企业生产和管理方式的现代化转变,逐步使企业实现生产自动化、管理规范化、业务标准化、运营高效化、决策智能化。
    ㈡总体要求。一是战略引导,统筹协调。充分发挥信息化对实现企业发展战略目标的支撑作用,以需求促应用、以应用促发展,加强对信息化建设、应用的组织协调与落实。
    二是统一规划,分步实施。紧紧围绕企业发展战略,兼顾整体与个性、分散与集中,兼顾战略规划、管控模式、组织体系、运营协调和业务推进等多个方面,编制统一的信息化总体规划。坚持按照项目间的逻辑关系和优先级次序,制订年度建设计划,并统一组织实施。对于支撑企业的重大信息化项目,要按照澳门银河官网统一信息编码,集中数据管理,集成业务应用,共享管理成果,避免重复建设。
    三是需求主导,资源共享。始终把提高业务运营水平和实现管理创新作为信息化建设工作的出发点和落脚点,立足于企业实际需求,大力推进综合管理信息系统建设,整合现有信息系统和资源,通过持续完善、改进和优化,建设实用高效的信息系统,扩大信息共享范围,真正形成企业管理决策和业务发展的全方位支撑。
    四是强化管理,保障安全。坚持管理与技术并重,从管理体系、风险控制、技术设施和运行服务等方面入手,完善信息系统建设,落实工作责任,不断增强信息系统安全综合防护和不间断高效运行能力,确保网络和业务应用系统的安全运行,保证信息安全。
    三、主要目标
    在“十二五”期间,全面推进以提升管理、强化管控为主导的管理信息化建设,以电子商务、业务协同为主导的经营信息化建设,以安全生产、综合调度为主导的生产信息化建设。经过2—3年的努力,配合澳门银河官网基本建成统一集成的管理信息系统和信息资源共享平台,银河至尊注册送38-58及所属企业生产自动化、管理信息化和企业数字化水平显著提高,并满足银河至尊注册送38-58及所属企业健康、持续、快速发展的要求,使银河至尊注册送38-58及所属企业综合信息化管理达到同行业领先水平,并力争成为行业或同类企业的标杆。
    四、工作安排
    总体安排:加快推进本企业有关管理和业务流程的梳理和优化工作,并在澳门银河官网信息化总体发展规划的引导下,严格按照澳门银河官网统一要求和部署推进企业信息化建设工作。
    具体工作安排:
    ㈠2012年3月,银河至尊注册送38-58召开信息化建设推进会,全面部署信息化建设工作。
    ㈡2012年一季度,全面启动财务核算、资金管理、人力资源、综合统计等管理信息系统在银河至尊注册送38-58及所属企业的推广应用工作,力争到2012年末具备全面上线运行条件。
    ㈢2012年一季度末,启动物资采供、销售等经营信息系统的建设工作,搭建物资采供、产品销售和内部协作的电子商务和资源共享平台,降低采购成本,提高市场综合定价话语权,提高参与国内分工合作和市场竞争的能力。
    ㈣2012年二季度末前,在银河至尊注册送38-58机关实现“办公自动化系统”上线试运行,并以银河至尊注册送38-58机关“办公自动化系统”为平台,为所属各企业开设收发文账户,实现上下文传递无纸化。
    ㈤2012年5月—10月,积极配合澳门银河官网推行视频会议系统联网,并完成与所属企业视频会议系统联网,改变会议组织方式,提高内部交流效率。
    ㈥从2013年起,在澳门银河官网的引导下,银河至尊注册送38-58组织所属企业全面开展监测监控、调度指挥、自动化控制、灾害预警、应急救援和基建管理等信息系统的开发和应用工作,推进物联网建设及技术推广。
    ㈦从2013年二季度起,在上述系统建设的基础上,积极配合澳门银河官网逐步启动投资管理、工程项目管理、资产设备管理、生产管理、计划与调度管理、常识管理、全面预算管理等信息系统的建设与推广工作,持续强化资源配置能力和业务协同能力,为2014年上半年,初步建成覆盖全澳门银河官网的物联网,实现自动化控制、信息化管理和智能化决策的有效结合,做出大家的贡献。
    五、保障措施
    ㈠切实加强组织领导。为保证信息化工作的有序推进,银河至尊注册送38-58成立以董事长、总经理为组长,分管领导为副组长,机关各部室主要负责人为成员的信息化工作领导小组,对信息化推进工作进行组织、监督、协调和引导。领导小组办公室设在企业管理部,并配备专人,具体负责信息化的实施和推进工作。
银河至尊注册送38-58所属各企业要建立责任清晰的信息化组织管理体系,健全企业信息化推进领导小组工作体制,落实机构、人员和职责,从专职领导、专业管理、责任到位、制度健全等方面,切实加强对信息化工作的统一领导和重大项目的推进。各企业主要负责人要直接参与信息化重要决策,协调推动信息化项目的组织实施,带头营造信息系统应用的良好氛围。
    ㈡建立协调工作机制。银河至尊注册送38-58信息化领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会,及时研究解决信息化建设和推进过程中存在的问题,采取有效措施确保信息化工作的有序推进。各企业信息化推进领导小组要组织协调好本企业各相关业务部门,共同推进澳门银河官网统一建设的信息系统的实施和应用。
㈢健全激励约束机制。银河至尊注册送38-58将建立考核指标体系和两化融合发展水平评估机制,通过定性与定量相结合的对比考核,综合评价信息系统的建设、推进和应用效果;建立定期通报制度,对重视不够、组织不力、推进较慢的企业,要及时通报批评、责令整改;对先进企业和个人进行表彰和奖励。
    ㈣加强信息化队伍建设。各企业要积极培养和引进企业急需的信息化专业人才和复合型人才,为信息化建设提供强有力的人才保障。要制订全员信息化培训计划,针对企业领导、管理人员、技术人员和使用人员开展信息化定期培训,不断提高干部职工对信息化的认识和应用水平。


二〇一二年三月十二日

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