企业对标管理和信息化建设情况综述
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企业对标管理和信息化建设有序推进
----企业对标管理和信息化建设情况综述
李小冬
 
      企业对标管理活动和信息化建设工作正按集团和企业计划要求推进。
      一、对标管理活动开展情况
       企业很重视对标和信息化工作。澳门银河官网对标和信息化建设座谈会后,我企业随即召开了“开展对标管理活动和推进信息化建设动员会”,成立了以董事长、总经理为组长,分管副总为副组长,各副总和部门负责人为成员的银河至尊注册送38-58对标管理领导小组。确定了“以全面提升企业综合实力、核心竞争力和可持续发展能力,打造绿色环保全国一流化工企业为目标”的对标管理活动引导思想。并结合实际明确了安全生产、经营管理、项目建设、科技创新、人力资源、节能环保等六方面对标重点的内容和要求。同时,印发了“关于对标管理活动实施方案”。
      3月19日,银河至尊注册送38-58对标管理活动领导办公室下发《关于机关各部室制定对标管理活动实施方案的通知》,5月11日和5月14日企业机关组织了两次“部室对标管理实施方案意见交流会”,并于5月28日,召开了“部室对标管理活动实施方案制定推进会”。企业机关13个部室根据企业的要求,结合各自的工作特点,完成了“部室对标实施方案”制定工作,目前正积极组织实施。                         
      企业所控股六家企业,尽管管理基础不一,但都能按澳门银河官网和银河至尊注册送38-58的要求成立企业领导牵头的对标管理活动领导机构,部署开展对标活动。
      泰和企业以天元企业为标杆,按照对表、对标、对照“三对”流程,形成了每人一张表,每周一检查,每月一考核的“三个一”对标管理机制,实现了“三个落实”,即:时间、任务、责任落实。通过对照标杆确立了15项生产经营的重点指标。通过严控氨盐浓度、炉顶温度等工艺指标,煤焦油产率增加了近四个百分点达到8.8%以上;通过工艺指标体系的对标,工艺指标合格率提高了30个百分点,合格率达到95%,生产负荷提高到87%以上,设备完好率达到95%以上。煤焦油产率、工艺指标、生产负荷等达到历史最好水平。生产车间开展“轴见光,沟见底,设备见本色”对标管理活动,生产脏乱差的环境得到全面治理,生产环境大为改观。并将对标的结果演化为绩效考核的工作质量系数和工作量系数,不断促进对标管理水平的提升。
 
      二、信息化建设工作实施情况
      3月中旬企业下发了“企业信息化建设实施意见”,并草拟了“通过两三年的努力,实现一个协同门户,两套保障系统,三大支撑平台,四层业务应用,多种服务功能”的信息化建设目标。
企业网站六月上线,七月初已正式运行,现已成为我企业对外开放的窗口,信息交流的平台。同时,也推动着企业信息化建设的不断深入。
      企业控股的天元企业OA系统在信息化建设中不断完善,已实现无纸化办公;ERP系统在生产调度、财务管理、人力资源管理、销供存管理过程中正在发挥越来越重要的作用。目前,正在完善工资查询系统。富油企业在信息化建设中完成了OA系统建设,正在结合实际,进行OA系统的试运行和ERP系统的建设。
      但由于银河至尊注册送38-58成立时间短,加之各所属企业大多处在建设期,信息化建设工作滞后。下半年要借《集团信息化建设规划》出台的东风,认真分析大家的产业和工作特点,结合具体实际,有步骤、有重点,很好地把银河至尊注册送38-58和所控股企业的信息化建设工作抓好。
 
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