能源企业深入开展对标管理活动
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能源企业深入开展对标管理活动
    为有效应对当前低迷市场形势,全面提升企业管理水平,构建核心竞争力,能源企业在基建工程即将收尾,正常生产经营全面展开之际,全面启动对标管理工作,对内立标创标,对外学习先进,加快推动企业管理迈上新台阶。
    该企业紧紧围绕提高企业经济效益这一核心,树立精细化对标理念,建立完善了对标管理机构,落实了对标责任,确定了安全管理、经济效益、员工操作技能、工艺指标优化、设备管理、员工素养,技术应用与创新、文明卫生等重点对标内容,研究制定了《神木能源发展有限企业对标管理活动实施方案》分三个阶段六个步骤扎实有序推进对标管理工作。启动部署阶段,重点工作为现状分析、选定标杆和建立健全标杆标准体系;全面推进阶段,重点工作为制定方案、组织实施。改进提高阶段,重点工作是不断优化指标,提出解决办法及今后的工作思路,加强长效机制建设。
    与此同时,该企业还提出四项保障措施,确保对标管理工作落地生根:一是加强组织领导,明确对标管理一把手负责制,做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位,将对标管理抓出成效,抓出气势;二是强化过程管理,在活动开展前,预先安排好过程最佳步骤、流程、时间节点、控制方法。在活动开展中,通过预定工作流程,对实现目标的过程进行动态管理,及时检查活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施,实现持续改进。  三是建立对标考核体系,从目标确定、组织保障、指标体系等方面制订一套基于过程和结果控制的对标考核体系,将对标考核与各单位目标绩效考核和激励机制挂钩,配套奖惩措施,扎实推进对标工作。四是做好宣传引导,充分运用各种有效载体,开展形式多样的宣传活动,深入宣传对标管理的目的和意义,营造良好氛围,大力推广先进经验和做法,掀起人人学标杆、人人争做标杆的对标高潮。
    目前,能源企业所属各单位已按照《对标管理活动实施方案》的要求全面展开了对标管理的各项工作。(任建军)
 
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