富油精细化管理“四招”见成效
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富油精细化管理“四招”见成效
    为进一步提高装置运行水平,确保装置“安、稳、长、满、优”运行,今年3月底富油企业以FTH车间以预处理岗位为试点,制定了预处理装置运行精细化管理方案,经过半年的践行,精细化管理工作初见成效,生产效益得到了显著提高,企业的管理、经营水平得到了进一步提升。
    一是工作目标明确。按照“保质量、降消耗、提效率、保生存”的主导思想,企业紧紧围绕产品质量和油品收率,大力开展节能降耗工作,实现了降本增效。二是流程设定合理。企业设立了FTH车间预处理精细化运行工作管理小组,进一步明确了外操、主操、班长、技术员、主任职责分工,并通过强化人员操作,保证了员工规范化操作。三是激励机制严细。企业制定了各类考核、奖励激励办法,开展班组评比,调动了岗位操作人员的工作热情,使其工作责任心增强,有效消除了一小部分员工“混日子、吃大锅饭”的不良思想。
    通过以上措施实施,系统一直保持安全稳定运行,从年初到现在,已累计生产净化煤焦油8万多吨,净化煤焦油收率取得装置开车以来历史最好水平,较前两年平均值提高了约3%,每月产生预处理重油仅占进料量的1%左右,各类消耗同比降低。(牛小强  常诚)
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