电化企业优化组织机构提升管理水平
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电化企业优化组织机构提升管理水平
    1月13日,电化企业下发《关于内部职能管理机构及职责调整的通知》,至此经过多次酝酿和讨论并报经董事会审议通过的一项变革在新年伊始展开。本次变革旨在优化组织机构,清晰职责划分,强化生产一线管理,转变生产管控模式,提高生产工作效率,为实现“达产达效”战略目标给予有力支撑。
    具体调整主要有撤销机修分厂,原有机修分厂职责权限按照设备管辖分属电石分厂和热电分厂,生产设备的管理由事后维修变为计划及状态维修,使责任落实到位,不推不拖,保障生产设备长期经济运行。撤销工程建设部,新增设质量监督服务部,下设化验室,强化生产质量监管,切实将企业原材料及产品的质量标准再上台阶,有效保障生产稳定和成本降低。将部分职责进行重新划分,清晰界面,充分体现责权对等,分工协作,确保流程畅通高效,以此适应企业发展,满足生产经营需要。(陈华)
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