以绩效考核为抓手,助推“治亏创效、达效达效”
编辑: | 澳门银河官网:
以绩效考核为抓手,助推“治亏创效、达效达效”
--企业狠抓绩效考核推进工作
    绩效考核,是新形势下提高队伍整体素质的重大举措,是确保目标任务完成的有效手段,是“知人”的主要手段,是“善任”的前提,是因岗配人、人尽其才作用的重要表现,是营造“比、学、赶、帮、超”,激励先进、鞭策后进,提高员工士气的重要工具。1-4月份,企业利用绩效考核抓手,进一步提高了产量、质量,降低了消耗、成本,促进生产经营为中心的理念形成,助力“治亏创效、达效达效”目标的达成。
    一是高度重视绩效考核,发挥龙头带动。
    为了积极应对经济下行、市场疲软的不利影响,深入内部挖潜,进一步强化责任落实机制,充分发挥企业所属各单位独立市场主体地位,利用现有的循环经济产业链优势,围绕“达产达效年”主线,以强化管理、岗位竞赛、内部挖潜为着力点,扎实做好各项生产经营管理工作,企业下发了《关于开展“达产达效年”活动的通知》,高度重视好绩效考核。以本单位确定的年度目标向下分解,建立绩效衡量指标体系和具体工作标准,分解到季度、月度、周、天、时,把责任落实到部室、车间、工段、班组和个人,对工作完成情况进行定量与定性评价,强化业绩考核和激励约束,通过考核来激励和调动员工的积极性和创造性,促进目标任务达成。在每月的总经理会议上,总经理田玉民都非常重视绩效考核,强化问责机制,强力推进绩效考核工作,深入落实安排的重点工作及存在的问题。自2016年元月份以来,在副总经理吉秀峰的要求下,围绕指标任务,结合责任分工,狠抓进度推进和工作调度,加强工作落实的督促、检查和引导,有力地推动了各项工作的快速发展。
    二是采取有力措施,精心组织推进。
    在任务目标部署后,企管部马上加快绩效考核工作的运转速度,狠抓工作有序推进。首先年初修订下发了《所属企业经营管理目标责任考核办法(暂行)》,与各单位负责人签订了《经营管理目标书》,从制度和指标设计上明确了考核的方向,成为2016年“达产达效”要求的指挥棒。其次,加大机关部室的考核力度,也是在2月份企业对《机关部室工作绩效考核办法》进行了修订,紧紧围绕企业“治亏创效,达产达效”经营管理目标,定量考核与定性考核相结合。定量上坚持员工收入与企业经营效益挂钩的原则,利润以企业内部指标为考核任务,较澳门银河官网下达的目标提出了更高的要求;并在调整了效益指标权重的同时增加了质量、消耗指标考核;定性上,根据重点工作或专项工作完成情况,实行定额奖罚。在“指标任务、目标要求、工作责任、管理流程”落实后,所属各单位根据目标指标,层层分解责任,将细化后的具体目标任务、具体工作责任落实到每一级人员,形成了上下齐抓共管、层层狠抓落实的工作格局。为了强化过程管理,企管部每月都坚持下基层调研,狠抓督查督办。1-4月份,与去年同期相比,主要产品产量均有增长,利润总额减亏明显,绩效考核助推“达产达效年”活动初见成效。
    三是突出重点内容,坚持协调发展。
    在企业提出的目标责任和全面实施绩效考核的要求下,所属各单位根据企业实际情况制定了符合现状的绩效考核方法,进一步促进了产能的提升,消耗的降低,效果较好,有效地促进了员工工作的积极性和主动性。电化企业能够以问题为导向,精准考核,通过设备治理、技术改造、组织机构精减、强化入厂大宗原材料监督检验等行之有效的管理措施,绩效考核体系设计新增加了超产奖和热电机组长周期运行奖,确保生产装置和设备长周期稳定满负荷运行,使产能逐步得以释放,1-4月份,生产经营形势比去年同期大幅好转,实现了亏损到盈利“大翻身”。富油企业深入推行生产车间横大班劳动竞赛等管理措施,为了“达产”,他们将全年10万吨油品任务目标逐月分解,再由生产技术部将月度生产任务分解为班产量、日产量、周产量,辅之以“月度超产奖”考评机制,激励全员投身生产工作的积极性,从而保证月度产量的顺利完成。能源企业以电化分企业为试点,从安全、生产任务、消耗质量四个主要方面进行考核,电石检修、产量指标均完成,实现了考核兑现“正激励”,改变了过去奖罚不清,管理松散的局面,有效地利用绩效考核手段,使生产经营管理工作走上了良性循环的道路。
?
XML 地图 | Sitemap 地图