企业以绩效考核管理助力企业达产达效
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企业以绩效考核管理助力企业达产达效
 
    6月24日,神木煤化工银河至尊注册送38-58组织所属的神木能源发展、神木富油科技等五家生产单位,在神木能源发展企业现场召开了绩效考核管理经验交流专题会。会议采用PPT演示,通过经验交流和讨论,相互学习,取长补短,为完善绩效考核机制、提高绩效考核制度实行力等方面做了许多有益的探索和研究,为有效推动企业“2016达产达效年”活动和治亏创效起到了积极作用。
 
                
 
    神木煤化工企业领导年初提出了开展“2016达产达效年”活动号召,以绩效考核与岗位劳动竞赛作为活动的两个“抓手”,以严控工艺指标合格率、提高产品质量、降低单位消耗、减少非事故停车等16项管理措施为保障,以月度、季度生产经营分析为依托,逐月实现滚动提高,来实现“治亏创效”。从1-5月情况来看,基本达到预期目标,比去年同期减亏4000多万元。
    神木煤化工成立8年来,绩效考核也坚持了8年。在考核要素上,起初是以产值、利润、安全为重点指标,突出强调产值贡献来设计绩效考核,后来发展到收入、利润、项目、安全环保为重点指标,突出收入贡献来设计绩效考核,再后来是以突出强调利润贡献,辅之以经营管理重点工作、党建工作、安全环保、项目建设“五位一体”来设计绩效考核。在考核方法上,强调各单位都要根据自身实际积极开展全员全方位的岗位目标责任考核。在考核权重上,要求各单位绩效薪酬的占比基本占到员工薪酬的一半,且要与员工个人目标责任及工作完成情况挂钩。
    神木能源发展企业今年通过机构改革,强化管理职能,以电化分企业和洁能电厂试点,从安全、生产任务、消耗、和质量等四个主要方面进行考核,机关与两分企业奖罚挂钩,3月份实施新的考核办法后,4、5月份各项考核指标均超额完成,考核力度突现,改变了过去奖罚不清,管理松散的局面。
神木电化发展企业管理层能够及时调整工作思路,从制约绩效考核的关键问题入手,以问题为导向,通过设备治理、技术改造、组织机构精简、强化入厂大宗原材料监督检验等行之有效的管理措施,绩效考核体系设计新增加了超产奖和热电机组长周期运行奖,确保生产装置和设备长周期稳定满负荷运行,使产能逐步得以释放,力促上半年产量任务和考核指标完成或超额完成。
    神木富油能源科技企业深入推行生产车间横大班劳动竞赛等管理措施,为了“达产”,他们将全年任务目标逐月分解,再由生产技术部将月度生产任务分解为班产量、日产量、周产量,辅之以“月度超产奖”考评机制,激励全员投身生产工作的积极性,从而保证以最少的人、财、物投入获得最佳经济效益。
    当然,由于各单位基础管理水平高低不同、领导重视程度不一,体现出各单位的绩效考核管理工作开展的不平衡,神木天元化工企业基础管理工作扎实,运用现代科学管理手段,已形成了一整套完善、规范的KPI绩效考核体系,值得兄弟单位借鉴对标学习。
    相对来说,神木泰和煤化工企业基础管理工作略显薄弱,计量体系、统计体系和数据流程不健全,考核工作困难,将是神木煤化工下一阶段重点督促单位。
    总结起来,除进行绩效考核经验交流外,更重要的是在年初提出的“达产达效年”活动时间过半,装置产能是否达到要求的100%,各单位签订的全年目标责任是否任务完成过半,这个关键点提前召开的预检会,其意义在于充分发挥绩效考核“抓手”作用,以对组织负责、从大家眼前利益、企业长远利益乃至股东利益通盘考虑的角度出发,不断研究探索绩效考核的方式方法,以卓有成效的工作促进“达产达效、治亏创效”目标实现。
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