去掉花架子 亮出真功夫
编辑:任建军 蒋兴文 | 澳门银河官网:

    “三季度有什么成功经验?还存在什么问题?大家不要藏着掖着,要敢于揭短亮丑,真正把问题找准,原因分析透,对长期悬而未决的问题拿出切实解决办法。”10月16日,神木煤化工银河至尊注册送38-58召开三季度生产经营分析会。董事长田玉民简短的开场白,道明了此次会议的主题。

与以往不同的是,这次会议由原来集中统一开会的形式,改变为各家轮流汇报分析,相关领导、职能部门当面提问点评,现场制定解决措施的形式,会议更加突出问题分析诊断、措施研讨和工作部署。这是该企业对生产经营分析会的创新改进,旨在进一步提高会议解决实际问题的能力,促进改善生产经营管理。

会议分轮流汇报分析和总结部署两个阶段。在第一阶段的汇报分析中,有单位只谈工作思路,未列出具体指标,当即被企业领导点名加以补充说明。“你们原料采购的保障措施有哪些”、“成本控制上采取了什么措施、下降了多少”、“计划回收货款多少,考核措施有哪些”,生产技术部、财务资产部、规划发展部、人事企管部等职能部门提前做足功课,不断对各家的汇报提出问题,将汇报中遗漏的问题一一指出,并对各家存在的问题,提出具体的解决建议。在第二阶段的总结会上,企业领导对4季度及明年的工作进行了安排部署,并明确了今后汇报的模板,会议形式进一步被优化。

持续两天的会议,与会者直面制约企业生产经营的关键问题,共同分析原因,合力制定解决措施,会风务实,空话套话少了,“干货”多了,言简意赅,但更具针对性,更有可操作性。听了大家的发言,哪些思路清晰,哪些不清晰;哪些工作抓得扎实有效果,哪些效果不好,都有了比较。参会人员共同感觉到:这次会议内容精简,直奔问题,把许多深层次问题挖了出来,也制定出了有效的解决措施,真是上了一课。

正如企业总经理毛世强指出的:这次会议有3个方面的进步和收获。一是问题找得准,工作理得清,措施精准发力。二是锻炼了队伍,通过诊断分析,各单位领导班子、机关专业部门发现问题、分析问题、解决实际问题的能力得到进一步的锻炼。三是倡导真抓、真干的务实作风,展现了上下一心真抓、真干、真管的工作态度和务实作风。

本次会议为企业今后精准发力指明了方向,强化了务实作风,为企业冲刺全年任务目标注入了一针“强心剂”!(任建军蒋兴文)

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