东鑫垣企业一季度销售额达3.56亿元
编辑:马佳亮 | 澳门银河官网:

   

“思想决定行动,行动决定未来。”2017年正式转入试生产以来,东鑫垣企业元月份盈利206万、2月份盈利1175万、3月份盈利1141万,接连盈利的背后是生产理念对发展的引领作用。

新的发展 理念先行

此前,由于污水问题悬而未决,同时全球原油价格跌宕起伏,一度处在每桶50美金的全球生产成本线之下。对以油品为主打的该企业来说,“即便生产也是亏损”这样的想法使职工对生产的热情和信心不足,成为制约该企业由联动试车转入试生产的思想桎梏。

对此,企业副总经理兼东鑫垣企业党委书记、董事长宋如昌强调:“污水处理和市场低迷不能成为停产不前的理由,尤其是东鑫垣项目实现了对煤炭资源的“吃干榨净”,在控制生产成本方面有得天独厚的优势,大家要迅速实现全线开车。”这是该企业新一届领导班子对发展进行再思考的着力点,成为该企业变化发展的思想源头。2016年下半年,该企业提出“打造全国优秀煤化工企业”的愿景目标,明确了“科学、勤奋、严格”的工作理念,树立了“抢修不过饭、备机不过夜”的工作要求。为职工回答了要实现什么样的发展、怎么样实现发展的问题。

敢想敢为 敢要奇迹

秉承这个愿望,运用这些理念。该企业在6个月的时间里,实施技改600余项,打造了一支优秀的职工队伍,节省了巨大资金,干成了两件出乎别人意料的事。

第一件事是解决了污水处理这一行业内的“老大难”。该企业主动放弃投资成本近1个亿、建设周期需1年的污水处理系统,利用循环产业链优势,搭建了一套具有东鑫垣特色的分质、分类处理方案,实践证明该方案投资小、见效快、成本低,彻底破除了制约该企业发展的环保瓶颈。第二件事是产出合格油品。在煤焦油加氢打通工艺阶段,管理人员夜以继日现场值班指挥协调,一线职工本应四班倒却三班倒甚至两班倒坚持着,好多人放弃休假、休班时间连轴转。凭借这样的干劲和作风,该企业在这一次的联动试车过程中没有拖延停滞,以势如破竹的姿态,一举解决了压缩机、加热炉、脱氧塔、分馏塔、电捕焦油器等设备存在的问题,驾驭了省内首家含氧制氢系统的安全运行,迅速由联动试车转入试生产。

取之以鱼 学之以渔

期间,面对银行断贷、资金链濒临断裂的危机情势,该企业深知不断“失血”的企业,融资贷款只能一时“输血”,根本出路在于完善自身“造血”功能。在澳门银河官网的支撑下,该企业撑过了贷款还贷、工程结算、生产成本等费用叠加的“黎明前的黑暗期”。

随着发展主要矛盾由开车转向生产经营,该企业适时更新发展思路,争分夺秒解决制约提产的关键问题,向全体职工反复强调“不管市场如何风云变幻,大家都要以生产为统领,苦练内功,不断挖潜降本,向管理要效益,以提产增效益。”针对煤气量不足这一关键制约因素,该企业围绕煤气烘干挖潜,实施水捞焦技改增产,争分夺秒检修煤气压缩机,使得油品日产量最高突破750吨。2017年1季度,该企业累计生产兰炭21万吨,金属镁3493吨,发电1.16亿度,产出油品1.83万吨,实现销售额3.56亿元,各项数据创下了发展史上的最优。这些成绩的取得为该企业打了一针“强心剂”,唤醒了企业自身的造血功能,极大提振了职工的工作热情和信心。

该企业在思想、行动、未来的层层递进,从很大程度上可以看做正确理念对发展的引领和促进作用。归根究底,理念是行动的先导,发展实践都是由一定的发展理念来引领的。发展理念是否对头,从根本上决定着发展成效乃至成败。(马佳亮)

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