大检查大督查“首季秀”赢得基层赞誉
编辑:张光荣 | 澳门银河官网:

 

   如何抓好第二季度生产经营管理,梳理一季度工作存在的问题和不足,4月11日-21日,企业摒弃以往集中召开季度经营分析会的做法,由企业班子成员带领机关8个部门围绕企业运营成本如何降、追赶超越如何推、内部协作如何抓、技术创新如何提升、党群工作如何创新、基层单位有那些问题需要协调解决等九个方面的选题,通过听汇报、查资料、现场调研、情况反馈等四大环节,对基层单位进行了大检查、大督查,真心实意倾听基层声音,了解企业发展存在的困难和制约瓶颈,赢得基层普遍好评。

         做足调研前期功课,查找问题有的放矢

  此次调研活动,是企业转变会风、转变作风的有力举措。为确保大检查、大督查活动不流于形式,企业党政注重环节管理,精心拟定了《关于对企业所属各单位进行督查督办企业的通知》,对调研目的、主要内容、调研方式及有关要求等做出了明确具体的要求,做到有的放矢,使调研工作有条不紊地开展。在深入各基层单位进行调研前,8个业务主管部门结合工作实际,详细制定了检查工作实施方案和检查考核表,做到每项工作检查有内容、有指标。围绕横向与纵向交叉业务,人事企管、生产技术、规划发展、财务管理、安全环保等部门,还对各单位财务管理、生产经营、生产计划、绩效管理等情况进行了前期解和掌握,备足了功课,做到心中有数,提升了调研工作效率。

          沉下身子抓调研,追根求源摸清底子

为真实掌握6个生产单位一季度的经营管理状况,真正了解职工的思想动态,企业党政领导一身作则,扑下身子,沉在基层。每到一家单位,在听取完各单位工作汇报后,调研组成员按照各自业务分工,就马上深入生产现场,全面了解企业的生产、安全、质量、原材料供应等情况;深入业务部门详细查阅基础管理资料;与企业班子成员及职工交流企业管理等方面的综合情况等,详细查找企业在发展中存在的问题和困难,及对企业加快发展的意见建议等。检查过程中,针对各单位的情况,调研组成员均作了详细全面地记录。检查和督查结束后,调研组马上召开碰头会,对梳理出的问题和意见建议进行“原汁原味”的汇总,使企业党政真实掌握了每个基层单位的第一手详实的管理资料,确保了企业制定“追赶超越实施方案”的科学性和严谨性。

         聚焦问题敢红脸  情况反馈不遮羞

调研组碰头会结束后,调研组迅速在第一时间在被检查单位召开检查工作情况反馈会。会上,检查组各部门结合各自的业务,对每个单位汇总出来的存在问题及整改建议,分别向班子成员及主管部门进行“原汁原味”的通报,做到查找问题不讲情面,通报情况不留情面,聚焦问题敢红脸,情况反馈不遮羞,确保了督查活动的严肃性。反馈会上,企业党政领导,针对查找和揭摆的问题,要求机关各部门和基层单位要拿出结合实际,拿出具体的解决办法。对于问题,凡是需要企业层面解决的,企业领导会尽快研究解决,当下不能解决的要制定出规划,逐步予以解决。

据悉,针对大检查、大督查在各单位查找出的原料采购、生产组织、达产达效、内部协作、安全环保、绩效考核、产品销售、项目进度、财务管理及党群工作等9大类100多个小项存在的问题和不足,企业综合管理部门将进行认真梳理,汇总分析,形成高质量的调研报告和整改意见,反馈各基层单位,确保整改时限、目标任务、责任部门、责任领导“四到位”。针对基层单位对企业提出的13条意见和建议,企业将由综合管理部会同相关业务部门统一办理回复,确保每一条意见和建议“事事有回音,件件有着落”。  ( 张光荣)

 

 

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