落实才是硬道理
编辑:周树成 | 澳门银河官网:

 

4月份,正是陕北春暖花开时,富油企业年度大检修停车、检修、开车一气呵成,实现了“作业过程零伤害,检修按时保质量,系统开车一次成”的目标。4月18日,神木煤化工银河至尊注册送38-58在企业召开了一季度生产经营分析会,会议分析了形势,坚定了信心,肯定了成绩,明确了方向。4月21日,年度大检修项目已全部完成,并提前进入生产恢复状态。目前,企业安全生产形势平稳,经营状况有所改善,项目建设稳步推进,其它工作运行良好……成绩的取得,是各级领导精心组织、狠抓落实的结果,也是全体员工团结奋战、辛勤劳动的结果,它也会激励大家在逆境中把握难得的发展机遇,为完成企业年度各项目标而努力奋斗。

俗话说,“良好的开局是成功的一半”。一季度,企业超额完成了首季生产计划,实现了“开门红”。4月份装置检修实现了“短平快”。前4个月交出的这份良好成绩单,是企业各级干部、广大员工智慧和汗水的结晶,是敢拼、爱拼、善拼的结果;也是企业认真贯彻落实银河至尊注册送38-58一季度生产经营分析会精神、总结经验教训、整改问题不足、加强督办督查,弘扬 “锐意进取、臻于至善”的企业精神,铆足力气、知难而进、不等不靠所交出的一份满意答卷。这样的拼劲儿难能可贵,需要继续发扬光大。

成绩来之不易,完成全年目标任务仍然十分艰巨。在面对经济下行、市场需求不确定、原料采购成本上升、消费税风险仍在等种种不利条件下,大家只有以“着力搞好生产经营、抓好二期项目建设、实现热解工业化运行三大任务和培育品牌建设、市场营销、科研创新、管理提升四个能力”为目标,直面矛盾和问题,主动出击,将想法变成办法、将规划变成现实,在逆境中推进提升各项管理和工作水平。

现在,发展目标、规划措施已经很具体了,关键在于落实,落实才是真本事。面对新的形势和发展任务,要实现企业稳定运行,企业上下就必须坚定信心、敢于担当,苦练真功夫,谋求新突破。要强化责任意识,层层落实安全责任、管理责任、质量责任和工作责任,在追赶超越、对标突破中增强大家的“学习力”,在攻坚克难中激发大家的“思考力”,在推进企业治亏创效的实干中提高大家的“实行力”。

树立信心,就是坚定理想信念,咬定目标不放松。狭路相逢勇者胜。大家企业就是在不断超越自己、不断战胜困难、不断树立信心的过程中发展成长起来的,企业已培养出了一支百折不挠、能打硬仗的员工队伍,既有技术能手、又有先锋模范,更有兢兢业业、默默奉献的广大员工,在企业两个文明建设中始终发挥着中流砥柱的作用。面对成绩,不骄傲、不自满、不松懈,更要咬定目标不放松,迎难而上、乘势而为。大家相信在广大干部员工的共同努力下,企业一定能够走出一条健康发展之路、转型升级之路。

谋求突破,就要建立“大营销”思维和体系。要树立营销新思路,不仅要坚持从源头抓起,在过程中实行精细化控制,提高营销水平和服务质量,还要一以贯之地做好对市场、价格变化的预判,做好要素市场,包括大宗原料、物资等的预测,借市场手段降低采购成本,确保企业获取最大的利润。

练真功夫,就要完善制度,努力实现全面对标。各级领导要用科学导向把广大员工的精力和干劲引导到干事创业上来,不断提高学习力、思考力、实行力。要完善追赶超越的对标机制,加大督办考核力度,实现从定标杆、找差距、挖根源到定措施、抓落实、严考核的全过程闭环控制。要从制度、管理、技术等方面把问题根源挖出来、彻底解决掉,做到凡事有部署、有考核、有奖惩,坚持正向激励与鞭策后进相结合,确保生产经营指标切实可行、业绩成果真实可靠。

担重责任,就要强化责任意识,找准个人定位。责任不是说说而已。要采取综合措施,使“人人肩上有指标,个个心中有压力”真正形成一套传导机制,让各个管理人员都要肩负硬责任,凡事搞清楚,把活干明白。一是治亏创效。要坚持内控外拓,在推进提质增效、提升原材料管理水平、严把进出两道关口等方面想办法、找出路,在生产组织、节能降耗、工程管理、技术创新等方面拿出新办法、新点子二是保持安全。在安全上必须坚持“零容忍”,严格落实2017年安全工作报告中的12项重点工作,夯实安全生产基础;三是风清气正。要严格落实新时期好干部标准,着力打造高素质干部队伍,在转变工作作风上求突破,在促进工作落实上见实效。正如习总书记说的 “遇到了困难,不要指责他人,不要埋怨自己,不要放弃信心,而是要找方法,一起来战胜困难。历史是勇敢者创造的,让大家拿出信心,采取行动,携手向着未来前进!”

最是一年春光好,意气风发正当时。让大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,把思想统一到企业的各项目标、规划和要求上来,把行动统一到企业的各项决策、部署和措施上来,以强烈的责任感和使命感,坚定信心,再接再厉,努力保持当前的良好势头,确保圆满完成全年目标任务,向党的十九大献礼!(周树成)

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