东鑫垣企业阳光管理没有“秘密”
编辑:刘兆峰 | 澳门银河官网:

 

     “对企业给大家实行的降成本绩效考核工资二次分配方案,这是大家几个厂长、车间主任、值长、技术员按考核指标构成推算和研究出来的,分配比例、最后的钱数都是公开透明的,谁是什么岗位,干多少活,拿多少钱,大家心知肚明,一看一目了然”东鑫垣企业发电分厂厂长徐波如是说。对于工资及所有奖项的发放与分配,这在东鑫垣企业的其它的几个分厂都是一样的公开透明。“原来没有生产,现在生产了,加班加点的时候多了,随着油品产量提升及企业对大家的考核,大家基本工资以外的收入也多了,按照厂里制定的二次分配方案,大家谁也没啥说的”该企业轻质油分厂设备技术员李晚飞说。

东鑫垣企业自2016年6月份以来,按照新一届班子主要领导的思想、行为引领和要求,在东鑫垣就没有“秘密”,所有的生产经营活动和管理都不允许有“灯下黑”,必须公开、透明。对于企业的重大事项的决定、决策,该企业已经形成了先由主要领导拿意见、拿方案,企业召开班子会或党政联席会讨论、研究并决定,再形成会议纪要或文件下发,然后由董事长亲自在调度会上给中层干部解读的制度和流程;对于干部的提拔任用,该企业同样坚持公开、公平、透明,根据岗位所需拟提拔谁,企业领导班子在共同酝酿后,先吹出“风”,让大家都知道,然后由组织部门张贴“公示”,让大家监督,在没有问题的情况下,再由拟提拔对象按企业要求作出个人业绩承诺,然后再开会决定、再发文任命,并规定一年使用期;该企业重新规范、规定了招标工作制度。对所有原料、物资、设备采购,要求必须坚持质量第一、价格最廉、坚决去掉中间商、厂家直接采购的原则,并以公告形式公开质量要求参数、厂家,最后作出最佳选择。对工程项目,要求在坚持科学、精准预算的情况下,公开竞标。同时,对物资、设备、工程在严格实行质保金的基础上控制采购及工程款项支付,待在物资、设备及工程在投用后未发现问题的情况下,再进行完全付款;在产品销售上,由企业价格领导小组在充分市场调研的情况下,根据产品品质定好每种产品的价格,然后通过微信、企业网站平台对外公布,使之形成了一种价格公开、品质明晰的产品超市营销模式。同时规定,任何个人都无权擅自对产品价格进行调节;对原料及物资采购、工程承揽、产品销售、车辆承运等业务,该企业站位企业利益、效益最大化,在具同等资质与实力范围内,发动全员力量和资源,允许人人参与,实现企业与个人利益双赢。

该企业在阳光管理理念的引领和各项管理制度的规范约束运行下,广大干部职工从思想深处已经植入了干净、明磊的世界观,“公开、透明”已经成了东鑫垣一种特有的企业学问。在风清气正的环境下,该企业在半年时间内实现了建设期长达七年之久的发展转型并快速进入试生产期以后,以连月盈利的发展势头,在健康发展的轨道上,一步步向全国优秀化工企业愿景目标迈进。(刘兆峰)

 

 

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