“聘书”终于拿到了
编辑:徐晓林 | 澳门银河官网:

 

 

    “中层干部在企业整个人才队伍建设中尽管是少数人,但在企业改革发展中却居于重要地位……”

    “中层岗位是“能力席位”,谁有能力就由谁干,谁最能胜任工作就选谁,谁最能干好事就用谁……”

    在中层干部聘任会上,能源企业领导班子斩钉截铁地说到。这一天,20名中层干部齐聚一堂,参加了庄重的受聘仪式。一个个鲜红的“聘书”,寄托着该企业对干部的充分认可与信任,还有殷殷嘱托、切切希望,这是一份沉甸甸的荣誉。

     在这次聘任会上,该企业正式实施了“中层干部一年聘用制”,聘用了张拥军等20位同志为该企业的中层干部,负责分企业及部门工作,任职从2019年3月6日至2020年3月5日,聘期为一年。

      一些干部的岗位“变了”。为防止干部因长期置身某个岗位形成固步自封、墨守成规的僵化思维,充分激发科学管理的活力和加强廉政建设。这次会议对部分中层干部的岗位进行了调整,如以前的综合办公室副主任,现在被调整为供应部部长……顺手的工作被“拿走了”,一切归零,从头开始,新的岗位到处充满挑战。若不尽快适应、尽快学习、尽快突破,连正常的工作都无法推进。干部们一下子被“逼急了”,只能全力以赴,那些安闲、懒散、拖延的想法全都烟消云散,唯有努力奔跑,时时处处突破,才能胜任新的工作岗位。

    一些干部的职位“升了”。根据改革的需要和职能划分的具体要求,该企业经过慎重地研究决定,对以往表现突出的干部进行了提拔,一些干部由副部长被提拔为正部长、分企业经理助理被提拔为分企业副经理……位“高了”,权“重了”,责任也就“大了”,新的职位赋予他们新的责任与使命。

    所有干部的内心“慌了”。“一年聘用制”如利剑高悬,“能者居之”成为奋斗号角。人才上升的通道已开启,以往固有的壁垒被打破,人才队伍建设焕发出崭新的活力:有能力没职位的,随时都有晋升的可能;有职位能力欠佳的,此时此刻也产生了危机感;既无职位又无能力的,恐怕就要面临淘汰了。一个个强烈的信号,引发了现场所有人深刻的反思,除了努力拼搏、不断进步,再没有第二个选项,在竞争与奋斗的路上,只要你是原地踏步,就意味着不进则退。

    此次中层干部聘用会,拉开了该企业“主动适应新常态、创新求变谋发展”的改革序幕,一个个代表着荣誉与责任的“聘书”,变成反复锤炼人才队伍的“试金石”,为推动该企业实现转型发展注入源源不断的“新活力”。(徐晓林)

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