富油企业:精细管理挖潜力 追赶超越求实效
编辑:常诚 常院 | 澳门银河官网:

 

5—8月份,富油企业FTH装置继续保持了安全、高负荷运行的良好态势,油品产量连续4个月超过万吨,实现了稳产高产。

尤其是7月份,富油企业近年生产装置运行率、负荷率因受社会用电高峰影响波动较大,外供煤气不稳定、内部设备高温运行等因素也制约了生产正常运行。2014年7月企业FTH装置运行率86.60%;2015年7月FTH装置运行率53.24%;2016年7月FTH装置运行率87.14%。从今年7月份实际运行情况来看,高温、雷电、暴雨恶劣天气程度甚至超过了往年,电网波动、煤气波动现象也有发生。面对不利因素,富油企业上下以增产创收、创新发展为主线,以加强管理、稳健经营为重点,以强化正向激励、强化绩效考核为动力,通过积极开展“追赶超越,创新发展”活动,强化生产调度指挥,严格工艺指标精益控制,保证了产品质量;加强与供气单位沟通,采取多项措施稳定了气源;加强对重点特护设备的运行监控,确保了FTH装置平稳运行;严格落实设备、工艺、质量、安全等方面保障措施;强化员工操作行为规范化、应急处理程序化、岗位工作标准化,有效地减少了系统波动,提高了装置运行的稳定性,FTH装置在7月份首次实现了运行率100%、负荷率100%。

从“应急”到预防的转变

“电脑咋关了,晃电了!”随着办公室一同事的惊呼,只见生产部部长、调度长抓起安全帽,便箭一般冲了出去,边跑边分级联系、汇报,随后,便能听到生产现场停车放空的声音……。这只是近几年电网波动情况的一个缩影。

今年开始,富油企业通过完善主要设备防晃电应急保护设施,提高了装置抗晃电能力;组织化工车间各岗位人员及调度员进行晃电应急培训,保障在出现电网波动被迫停车的情况下,确保装置安全停车、尽快恢复;加强与供电企业交涉、密切关注蟒过渠变电站供电动态,有效地减少了系统波动,提高了装置运行的稳定性。

生产调度会上,时不时会听到类似这样的一句汇报:“昨天某时某分总变录波仪显示晃电一次,对生产运行无影响。”

从“面对”到应对的跨越

7月初,因大雨携带垃圾增多,致使锦界市政管网部分线段堵塞,给富油企业带来了安全隐患。险情就是命令。为保护市政管网畅通、避免发生环保污染事故、确保清理作业有序展开,该企业马上组织人员进行现场清理作业。

经过近6个小时的紧张作业,堵塞管网杂物终于被全部清理完毕,管道很快畅通无阻,彻底排除了安全环保隐患。

自7月8日起,市政供水严重不足,富油企业取水量骤减,经与水务企业多次沟通交涉,虽采取提高供水压力、打开供水线旁路阀等措施,但依旧未能得到实质性改善。11日上午,该企业新鲜水池液位已降至40%,总储水量约1600m3,尚不足企业一天用水量,严重威胁生产运行。时间就是金钱,争时就是命令!面对市政供水不足的不利局面,富油企业不等不靠、积极行动。该企业生产部在分析水资源现状的基础上,提出了将换热站采暖热水管道泵暂切换至补水管线的方案,并上报企业。经企业领导商议,认为该方案切实可行,要求生产部马上组织施工。生产部部长何中华接到命令后,马上组织人员前往现场组织施工,维修车间、电仪车间、公用车间积极响应,安环部工作人员也马上到场进行安全引导。

经过全体作业人员10个多小时的艰苦奋战,施工作业顺利完成。增加的补水管道泵投入运行后,富油企业一次水取水量基本满足用水需求,新鲜水池液位稳中有升,达到了既定的改造目标,保障了生产急需,为企业交上了一份满意的答卷。

从“粗放”到精细的飞跃

2012年,富油企业刚刚实现了从生产建设到生产经营的转变,企业管理各方面都留有粗放管理的痕迹。从此,富油人用了5年的时间,打造现代化文明工厂,企业各方面发生了翻天覆地的变化。今年以来,按照上级单位的总体部署,富油企业多次召开专题会议,从基础管理入手,认真部署追赶超越活动。企业副总经理王智荣带领生产部工作人员多次到生产一线,从每台设备到各个岗位, 查症结,找不足,有针对性地进行整改。手机入袋消灭“低头族” “傻瓜式”巡检表、岗位练兵“手指口述”等,这些在岗位劳动纪律、巡检质量、培训管理方面总结摸索出来的妙招,管理成效日益显现。接待考察团、检查团前,不再需要突击清理整顿,因为现场规范化在该企业已成为常态化;进入生产区,物品摆放定置化、现场卫生整洁、检维修作业规范,一切都井然有序。

“确保生产系统安全稳定运行,不是一时之举,也不能一蹴而就,秘诀在于大家每次的技术例会、设备例会、各种专题分析会、专业培训、制度完善,实行有力、落实到位,在于大家不断追赶超越的每个日夜。”生产部部长何中华说。

追赶超越,创新发展,这是富油人追求卓越、持之以恒的主旋律。企业上下真抓实干求实效的良好风气正在形成,富油人将持续努力、不断创新,以日拱一卒的精神,为实现追赶超越目标而不懈奋斗。(常诚 常院)

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