追赶超越的实干家
编辑:张强 | 澳门银河官网:

——记陕煤集团优秀共产党员王志埃

 

    多年来,他始终坚持“下基层、摸实情、攻短板、解难题、强管理、增效益”的工作理念,始终以一个共产党员的标准严格要求自己,以身作则,围绕企业生产经营工作,不断追赶超越,充分发挥先锋模范作用,被企业上下誉为追赶超越的先行者、实干家。

他就是陕煤集团优秀共产党员,神木电化发展有限企业党委委员、常务副总经理王志埃同志。

 

            全力以赴强化管理 

针对企业连年亏损,瓶颈问题多,职工缺乏工作积极性的现状,围绕“提质增效、达产达产、扭亏增效”主题,王志埃引入大化工生产管理理念,坚持“一盘棋”管理思想,抓住主要矛盾,吃清了制约生产经营的瓶颈问题,以装置“安、稳、长、环、满、优”运行为生产主线,从源头抓原材料、备品备件的质价控制,全面强化基础管理,开展绩效考核、岗位劳动竞赛,打出了一系列初见成效的组合拳,为企业全面提升生产经营管控水平奠定了坚实的基础。

在生产管理方面,在王志埃同志的主导下,重点推出八项措施,强化基础管理,并对所有生产问题,列出清单,按轻重缓急程度进行分类和排序,细化研究分析,初步找到了解决问题的方法。一是抓“机、电、仪、操”联合包机制度;二是对现场管理,要求做到“轴见光、沟见底、设备见本色”;三是强化班组管理,夯实班组建设基础;四是加强工艺指标管理,进行ABC分级管理与考核;五是对操作、维护规程等进行修订,提高操作维护水平;六是严格检修工作,全程管控,确保安全、质量、工期、费用四统一;七是开展生产绩效考核,调动职工工作积极性;八是开展岗位劳动竞赛,提高职工技术水平。

在安全管理方面,王志埃强化执法理念,强调要全员、全过程、全方位、全天候严格管控,倡导搞好安全就是积德行善、做善事的理念。坚持隐患整改要立行立改,加大奖励力度,而对事故处理,则坚持从快从严从重处理。由于安全管理力度的加强,企业近年来未发生一起重大安全事故。

在物资采购方面,王志埃同志担任企业质价领导小组组长,他深知责任重大,出台了一系列管控措施和考核制度,取得了突出成效,采购成本明显下降。通过与澳门银河官网神南三大矿签订长期合作协议,原煤采购成本较周边煤矿采购成本实现增效330万元。采购兰炭水分由17%降至15%,实现增效183万元;采购白灰生过烧由12%降至9%,实现增效150万元;采购煤种的改变,直接降低标煤单耗85克/度左右,实现增效2335万元。

功夫不负有心人,一年多来,企业热电、电石装置产能大幅提升,能耗明显下降,各项指标明显好转。2016年6月,该企业发电量、电石产量、主营业务收入、发电单位成本、电石单位成本、电石炉运转率、最高日发电量、电石最高日产量、供电标煤耗、奖金总额等10项生产经营指标,均创造了企业最好成绩,打造了企业历史上第一个“标杆月”。其中,机组发电标煤耗达347.48克/千瓦时,达到国内同机组先进水平

    在分析研究工作时,王志埃总结了四句话,“管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,人的潜能是逼出来的。”

 

               攻坚克难技术创新 

一年多来,在王志埃同志的带领下,企业采用“四新”成果,不断创新,重点对制约生产运行的关键问题进行技术攻关,均取得了突出成效。

一是试用了国内最先进的锅炉水冷壁导流板经纬防磨技术,取得了重大突破。

2016年前,该企业锅炉平均运行时间为70天,主要原因是循环流化床锅炉水冷壁容易磨损爆管,从而导致非计划停车检修。每次停产损失和检修费用至少上百万元,成了制约装置稳定运行的主要瓶颈问题。为此,王志埃同志牵头进行专项调研和技术交流,最终决定试用国内最新最先进的导流板经纬防磨技术,对两台锅炉技改,大大延长了水冷壁寿命。

采用该项新技术后,达到了一举多得的目的和效果,锅炉再未发生水冷壁爆管停产问题,1#锅炉累计运行纪录达160天以上,2#锅炉累计运行纪录达180天以上,和过去相比,运行时间增加了160%,创造了企业长周期安全稳定运行的新纪录。两台锅炉每年可避免非计划停车7-8次,全年节约检修费用、避免停产损失在800万元以上。

二是多管齐下,打造了同行业最复杂锅炉运行新纪录。

该企业循环流化床锅炉设计使用原料为原煤,由于设计、安装等存在一定缺陷,锅炉难以满负荷运行,且非计划停车较为频繁,对企业达产达效造成较大影响。2016年以来,在王志埃同志的大力倡导和推动下,该企业加大技术攻关力度,不断完善锅炉各系统,通过各种工艺技术手段,回收利用废气、废渣,同时采用原煤、电石尾气、电石兰炭除尘灰、煤泥四种燃料运行,这在全国循环流化床锅炉运行中尚属首例,被人们誉为“最复杂工况”锅炉。

2017年5月初,该锅炉运行取得佳绩,生产负荷突破111%。同时发电煤耗至少下降10%,仅此一项单台锅炉年创效可达千万元,不仅社会效益、环保生态效益明显,而且开创了热电-电石产业循环经济运行的新模式,使生产系统“吃干榨尽”成为可能,对企业发展循环经济,实现可持续绿色发展,具有重要的借鉴意义和推广价值。

三是全力推进环保技改,实现社会效益、经济效益双丰收。

新的《环保法》实施以来,该企业面临新的环保问题,企业烟气排放难以达标,环保部门要求限期整改,企业到了生去攸关的时刻。

王志埃同志再次挑起重任,牵头攻关解决有关问题。他深刻认识到环保工作的重要性,从守法保命的高度,对烟气脱硫系统进行改造,先后成功建成投运了干法脱硫项目、湿法脱硫项目,为企业解决了后顾之忧。在干法脱硫项目建设过程中,双方协作配合,克服重重困难,在不到40天时间内,完成了项目建设、调试工作,创造了国内同行业新纪录。在湿法脱硫项目建设、调试过程中,创造了非常“9+1”模式,建成投运后,取得了十项工作成果。

在王志埃同志的主导下,企业修旧利废、节能改造、循环降耗、降本增效等活动,成效显著,成为近年来企业生产经营、创新发展工作最亮丽的风景线。

     

                 以身作则追赶超越  

    作为基层企业的领导者、决策者,作为一名共产党员,他始终坚持讲学习、讲大局,以生产经营为中心,坚持问题导向、结果导向。同时,坚持学习和创新,不断扩宽视野,追踪专业前言,刻苦钻研技术,积极引导生产实践。

在工作方面,他的敬业奉献精神、责任担当意识、真抓实干作风,令人钦佩。在他看来,真抓实干才是硬道理,喊破嗓子,不如甩开膀子。只有推进企业持续改进,实现追赶超越目标,工作才更有价值和意义。他以身作则,深入现场,了解实情,研究问题。每天至少两次到现场,雷打不动,有时甚至连续几个小时现场办公,协调解决存在问题。特别是在项目建设、装置检修、技术改造等关键阶段,他不计个人得失,加班加点工作,靠前指挥,和生产一线职工一起探讨技术问题。最让人感动的是,在2016年装置检修、技术改造期间,为了解决生产难题,他殚心积虑,废寝忘食,连续30多天都没有回家。对他来说,工作更多是一种习惯、一种责任。以至于爱人老是抱怨,“回家就像住旅店,不问家事,只管工作,单位的事就是头等大事。”

    凝聚诞生力量,实干成就未来。他在关键时刻表现突出,以大局为重的责任意识、舍我其谁的担当精神、果断精准的决策能力、敢打敢拼的顽强作风、统筹兼顾的管控水平,赢得了人们的敬重和认可。在成绩和荣誉面前,他始终保持清醒头脑,始终以一个共产党员的标准严格要求自己,他深知,要实现转型升级、二次腾飞的企业梦想,还有许多工作要做,必须真抓实干,创新发展,不断追赶超越。(张强)

 

 

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